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儲管理的基本原則有哪些？在物流供應(yīng)鏈中，倉庫管理又是物流環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，如果處理的不好，嚴(yán)重影響消費者體驗和二次消費的能力，不利于行業(yè)的競爭力，所以，在選擇一個好的倉儲物流公司是很重要的，而與其相關(guān)重要的指標(biāo)就是倉儲管理的優(yōu)劣，而這離不開倉庫，倉庫是存放貨物及成品的重要場所，倉儲管理員必須認(rèn)真做好管理工作。比如，防火防盜防潮是最基本的，那么，倉儲管理的基本原則有哪些？下面是以下重要事項：

一、發(fā)貨時應(yīng)堅持先進先出，易壞先出，近期失效先出的原則；發(fā)運貨須做到包裝牢固。做好庫房明細(xì)帳，正確記載商品的儲存動態(tài)，倉管員應(yīng)填寫“商品進出庫動態(tài)表”，做到當(dāng)時進貨當(dāng)時銷卡，貨、帳、卡相符。

二、商品管理

1.商品儲存。要分區(qū)分類，固定主、支道寬度，劃定各類商品儲存范圍。

2.商品堆放必須按照“安全、方便、節(jié)約”的原則。

三、單據(jù)管理

1.凡已辦完進出庫手續(xù)，進單或提單應(yīng)加蓋“收訖”或“付訖”及日期印鑒。2.補貨單位按當(dāng)日的登記編號順序清理裝訂。3.入庫憑證及其所附有的一切單據(jù)和記錄，入庫商品問題催辦單、查詢單、商品出庫單（補單）和和經(jīng)字入庫憑證，都要與商品入庫驗收記錄一并裝訂，并妥善管理，以備日后查閱。

四、盤點對帳

1.倉儲必須認(rèn)真執(zhí)行日對、月盤以及帳帳核對工作，保證帳、貨、卡三相符。2.要嚴(yán)格堅持有動必對的原因，對庫存貨卡進行逐一核對，堅持當(dāng)日事，當(dāng)日畢，誰核對誰簽名。3.商品盤點。帳、卡、貨進行核對，核對時必須認(rèn)真清點貨垛、貨架等所有商品數(shù)量，同時要堅持以貨碰賬，以賬控貨，二者結(jié)合進行防止漏對。

五、質(zhì)量檢查

1.商品在庫期間，每月必須根據(jù)不同氣候、季節(jié)；不同的商品性質(zhì)和包裝情況，進行商品質(zhì)量檢查。2.查出的問題，要積極采取相應(yīng)措施，并及時催促存貨方（區(qū)域、部組）抓緊處理，并填寫“商品存在問題催辦單”，報送有關(guān)部門。

六、安全管理

1.堅持庫內(nèi)安全檢查記錄，做到開倉不離人，離人必關(guān)門。下班前關(guān)好窗戶，切斷電源，鎖好庫門，管理好庫房鑰匙、防止丟失。2.加強消防設(shè)備的檢查與保養(yǎng)，防止損壞、挪用或消防器材失效，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

凡外來人員，必須有部門經(jīng)理審批方可入內(nèi)。貨管區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機、嚴(yán)禁吸煙。

倉儲在生產(chǎn)中具有重要作用。儲存雖不限于但主要發(fā)生于倉儲。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉儲具有儲存和管理的功能、調(diào)節(jié)供需的功能、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能、配送和流通加工的功能。在最基礎(chǔ)的倉儲管理環(huán)節(jié)，大家都要做到以上的注意事項哦。

那么，倉儲管理的意義有哪些？

1、倉儲首先是一項物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應(yīng)該融于整個物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點與過去的“倉儲管理”是有重大區(qū)別的。

2、倉儲的基本功能

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能；之所以將“配送”作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉儲發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉儲；至于信息處理，已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟活動的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是倉儲活動的內(nèi)容之一，離開了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉儲了。

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”，是因為各個企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲的場所當(dāng)然也是特定的；有形的場所當(dāng)然就是指倉儲、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉儲。

5、倉儲的方法與水平

倉儲的方法與水平體現(xiàn)在有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面。計劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉儲當(dāng)然離不開有效的計劃、執(zhí)行和控制。